三年桃有花 灼灼盛其华

--甘肃建投生态建设集团直属公司

成立三周年发展纪实

岁月如歌，春华秋实，转眼间甘肃建投生态建设集团有限公司直属公司已成立三周年。

三年来，直属公司由一家纯物业服务公司蜕变成长为工程建设公司，由年订单产值不过千万到现如今双双过亿元，连续3年全面完成生态建设集团下达的指标任务，经济指标、党建工作均在生态建设公司名列前茅，先后被生态建设集团党委评为“先进党支部”、“宣传工作先进单位”荣誉称号，连续2年被评为“先进单位”。

▲获得生态建设集团2021年度先进党支部

撷取此类诸多发展数据作为解读样本，以管窥豹，回眸其拔节生长的三年，畅想其注定不凡的成年。

党建引领  凝心聚力促发展

“党建强则事业兴。”直属公司始终坚持以“党建凝聚合力，党建引领发展”的工作思路，凝聚发展共识，保持战略定力。

从2019年6月成立党支部开始，党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，按照甘肃建投党建“三级四层”“四体系一机制”的“大党建”工作要求，全力打造“学习型”“服务型”“创新型”“和谐型”四型支部建设，党支部标准化建设水平日益提升。

以政治思想为引领，认真落实“第一议题”“三会一课”中心组学习等制度，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和集团公司、生态建设公司重要会议精神，扎实开展党史学习教育活动，讲授专题党课，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，帮办实事12项。

以强化制度落实为主线，对支部党建工作5个方面任务55项具体工作进行了安排、部署和落实，狠抓班子成员“一岗双责”，认真执行“三重一大”暨民主集中制决策机制，推动党支部党建工作与生产经营、风险防控等工作的深度融合。

以优化阵地建设为抓手，通过与业主甲方、辖区社区、兄弟单位党组织联合开展雷锋志愿者服务、六一爱心捐赠等主题党日活动，有效地教育了党员，服务了职工群众，扩大了公司的影响，推动了公司生产经营工作的开展。

▲直属公司党支部联合经纬印象社区“双报到”单位开展爱心捐资助学活动

以强化监督教育为保障，狠抓党风廉政警示教育与意识形态工作，层层签订党风廉政建设、意识形态、信访维稳工作目标责任书，开展廉政提醒谈话，构建起了牢固的监督体系，保障了意识形态与信访维稳工作的平稳运行。

以突出作用发挥为目的，通过组建党员突击队、志愿者服务队，主动深入项目建设、疫情防控一线。围绕公司发展、项目建设、先进人物、先进事迹等精心策划开展宣传活动，在生态建设公司宣传平台、集团公司各类宣传平台新闻稿件登稿量逐年递增，全面完成企业宣传工作任务。

▲成立党员突击队

狠抓经营  深耕细作拓市场

2019年直属公司成立后，公司迅速调整业务方向，围绕生态建设公司主业，将工作中心放在园林绿化设计与施工方向。全司上下树立了全员经营、订单第一的意识，摒弃了“等、靠、要”的思想，努力“走出去”，全力抓订单，做好经营工作。

依托甘肃建投的品牌优势和生态建设公司的业务优势，深挖兰州新区区域市场潜力，相继承接了兰州新区综合保税区配套公寓楼（二期）项目一标段、榆中创新科技产业园区、兰州新区瑞岭名郡室外景观绿化工程项目。尤其是在2021年，以现场拓市场，成功承接了造价5300多万的兰州新区瑞玲锦绣家园室外景观绿化工程项目，进一步有效巩固了新区市场。

▲兰州新区瑞岭锦绣家园室外景观绿化工程

通过坚定不移实施“走出去”发展战略，全力拓展兰外区域市场，相继承接了武威三盘磨一期室外工程、黄河流域平凉市林草生态扶贫建设项目崆峒区白水镇经济林项目、临夏折达路道路绿化项目，在区域市场开拓上又开了个好头。

此外，适应新形势，围绕集团公司战略投资的业务布局，积极参与到定西市渭河源林草生态扶贫巩固提升项目的策划、实施工作中，承接到定西市渭河源林草生态扶贫巩固提升项目生态造林的多个标段工程，有效的拓展了新业务。

▲渭河源林草生态林草富平建设项目漳县一期造林工程项目作业人员在山坡栽植苗木

在物业管理方面，通过不断优化服务质量，承接了由甘肃建投新区公司负责实施的多个施工项目物业项目，延伸了产业链。成功拓张了劳务管理业务，承接到生态建设公司内部9个项目的劳务管理业务。

强化内控  紧抓严管创收益

从公司成立伊始，就把抓好项目管理作为企业发展的根本，严格按照生态建设公司项目管理相关规定及要求，狠抓安全质量，推进项目生产，全面完成了每年度生产任务。

三年来，直属公司深入落实生态建设公司项目管理工作要求，推动项目管理标准化建设，履约保障能力显著提升。顺利完成10个在建施工项目，2个养护管理项目的安全生产和技术质量管理工作；完善各项目经理部组建，组织编制项目实施方案，审核安全施工专项方案；完成各项目施工准备、技术准备，强化项目成本管控工作。

持续抓好常态化疫情防控，积极动员广大干部职工接种疫苗，在各项目“封控管理”期间，采取有力措施确保疫情防控和生产经营两不误。突出重点领域、重要时段安全风险防控，加快推进标准化安全质量管理体系建设。坚持守住红线底线，突出重点领域和关键环节的风险管控，不断优化公司内部控制体系。对存在问题抓整改，消除隐患，保障了项目安全平稳运行。

▲项目施工现场进行质量检查

夯实基础  筑垒搭台促提升

合抱之木，生于毫末；百丈之台，起于垒土；千里之行，始于足下。

对一家基层公司而言，要想走得更稳、更远，基础管理工作是关键。为更好地提升公司基础管理工作能力，有效服务和推进生产经营的平稳运营。三年以来，公司坚持创新引领，多措并举全力推动基础管理服务能力的提升。

在人才培养与引进方面，深入落实生态建设公司人才引进与培养工作要求，通过做好导师带徒工作，加强对青年大学生职工岗位历练、技能锻炼，加大社会专业人才引进工作，公司一批青年职工得到了成长，为公司生产经营工作的推进发挥了重要的作用。

▲员工职业生涯工作推进会

在财税管理方面，加强对生态建设集团下发的《财务管理制度》《资金管理办法》等九项管理制度学习贯彻落实，有效的规范了账务、税务、财务档案管理等工作。

在劳务管理工作方面，积极传新探索，按照生态建设公司要求筹备组建了汇百力劳务公司，成功办理劳务资质及安全生产许可证，熟悉了劳务管理工作流程，相继草拟并通过生态建设公司，制定和完善了《劳务管理招投标管理办法》等管理办法，进一步健全了直属公司劳务管理体系，也为更好地服务生态建设集团劳务管理工作奠定了基础。

▲对劳务人员进行安全培训

凡是过往，皆为序章。着眼未来，奋斗“十四五”的蓝图已绘就，奋进新时代的征程正当时。直属公司将在甘肃建投及生态建设公司党委的坚强领导下，立足新起点，锚定新目标，展示新作为，奋力迈出直属公司高质量发展新步伐，以优异成绩迎接党的二十大顺利召开！