为切实提高企业资金的流动性，全力保障企业运营安全，增强“现金为王”意识，进一步压实干部职工清欠工作责任，生态建设公司按照集团公司党委《关于在提高流动性保障企业运营安全中进一步激励干部担当作为的意见》要求，迅速响应、主动作为，持续抓好清欠工作，切实保障生产经营正常开展。

明确责任分工，落实工作重点  

在清欠工作中，公司紧盯分工、注重过程、抓好落实，形成了明确目标任务、压实捆牢责任、层层传递压力的工作格局。一是第一时间召开保障企业运营安全工作专题会议，进一步压实领导干部清欠工作责任。二是公司党委书记、董事长张丰川深入基层单位开展清欠工作专题调研，统筹全局、规划部署，做好清欠工作的全面指导；三是成立清欠工作小组，将清欠目标任务分解至领导班子成员，量化到岗位，落实到个人；四是由党委工作部、纪委办公室牵头成立督办工作小组，实行“周报制”，切实发挥督办职责，督促清欠工作落实见效。

实施清单管理，以责稳效推进

各基层单位对年度清欠指标，细致分工、科学统筹，落实指标明确化、责任细致化、行动效果化。一是建立清欠考核指标台账，对清欠指标进行分解量化，明确清欠计划、责任人、时间节点。二是制定“一案一策”清欠方案，建立清欠任务完成情况统计台账，进行销号管理。三是每周更新清欠台账，全面掌握清欠工作动态，有效压缩结算、清收周期。

狠抓过程控制，确保重点突破

为确保实干实效，公司按照“抓重点、重点抓”的要求，借势而为，全力出击，确保清欠目标落地。一是对内外部应收款项逐笔梳理，明确年度重点推进款项。二是强化过程管控，定期召开清欠专题会议，实行周报告、月总结制度。三是及时分析解决应收账款中存在的问题，认真完善措施，改进工作方法，形成“供应－回款－再供应”的良性循环。

严格奖惩措施，明确奖优罚劣

一是加强监督检查，由公司纪委对各单位清欠指标完成情况进行动态督办检查，及时上报工作进度，并对未能按时间节点完成清欠任务的单位和个人进行提醒、约谈。二是坚持以正向激励为主的奖惩措施，将清欠工作完成情况和各单位责任人绩效、责任部门奖罚挂钩，充分调动责任人的清欠积极性。

疾风知劲草，奋战仍是主旋律。生态建设公司将凝心聚力，攻坚克难，狠抓清欠工作，加大考核力度，加快现金回流，提升资产质量，提高公司经济运行质量，为实现公司高质量发展提供保障。