近日，生态建设公司召开项目成本专项检查讲评会，对在建项目成本管理存在的问题进行通报并提出整改要求。会议采取线上+线下相结合的方式进行，公司领导班子成员、相关职能部室负责人及基层单位领导班子成员、部室负责人、项目经理参加会议。会议由党委委员、副总经理杜康武主持。

会议首先落实“第一议题”制度，公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐艳玲领学习近平总书记在二十届中央全面深化改革委员会第一次会议上的重要讲话精神。项目管理部通报2022年度项目成本专项检查情况，陇东公司及润泽川公司分别做交流发言，各分管领导结合分管领域对项目成本管理做工作安排。

党委副书记、总经理戴少军指出，要从三个层面为抓手做好项目管理工作：一是在公司层面，项目管理部牵头其他各部室紧密配合，切实推动项目管理各项制度落地，做好培训、宣传、检查等工作。二是在基层公司层面，各领导班子要增强主动学习的意识，真学真用，形成浓厚学习氛围。基层公司各职能部门要树立高度的工作责任心。三是在项目部层面，要牢固树立项目经理责任制，通过聘任制选聘职业操守好、能力强的人才委以重任。要牢记项目经理是“项目第一责任人”，要做到先有预算后有核算，先有方案后有交底，先有计划后有实施。要严格按照形象进度、验工月报、成本核算三同步，做到一月一算 、工完料净场清、以现场保市场，做到质量优秀、工程优质、人才优秀。

党委书记、董事长张丰川强调：一是要提高对项目成本管理重要性的认识。成本管理的目标在于在保证质量的情况下减少浪费、降低成本，使企业收益最优、利润最大。二是要采取切实可行的措施强化项目成本管理。要建立明确的“项目经理责任制”，进行成本分析，采取定期检查、奖罚、整改等措施，持续提高项目经济效益。三是要健全完善项目成本管理长效机制。推行项目承包责任制，凝聚项目部全员抓项目成本管理的合力。打破收入分配“大锅饭”和“平均主义”思维，调动广大职工重管理、创效益的积极性和主动性。要注重抓好基层公司和项目部班子建设，强化集中管控，抓好安全生产工作。