10月11日，生态建设公司召开保障企业运营安全工作专题会议。旨在切实提高企业资金的流动性，全力保障企业运营安全，增强“现金为王”意识，进一步压实领导干部清欠工作责任。党委书记、董事长张丰川主持会议并讲话。公司在家领导、党委工作部、党委组织部（人力资源部）、办公室、经营部、财务管理部负责人参加会议。

会议首先落实“第一议题”制度，学习习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的讲话。会议学习传达了《甘肃省住房和城乡建设厅等部门关于支持建筑企业发展的若干措施》、集团公司纪委调研会和集团公司财务管理部及投融资管理部工作督导检查会议精神、集团公司党委《关于在提高流动性保障企业运营安全中进一步激励干部担当作为的意见》。会议对清欠指标分解进行解释说明，并对具体清欠工作，项目管理、安全生产、技术质量重点工作，经营结算事宜，及资质升级、3P项目运营中心事宜进行了安排。

最后，张丰川结合当前工作及下一步工作计划指出：
      一要落实清欠责任。要认真学习集团公司党委书记、董事长苏跃华在集团公司党委中心组学习（扩大）会议上《知死活 谋发展 可持续 把责任传递给每个人》的讲话，认真领会集团公司党委《关于在提高流动性保障企业运营安全中进一步激励干部担当作为的意见》精神。
      二要提高政治站位，切实增强责任担当与大局意识。领导班子成员要带头做表率，维护集团大局，全力以赴为保指标、保清欠，职能部室要做好保驾护航；领导班子成员要俯下身子，亲力督办，做到守土负责、守土尽责，以担当带动担当；要杜绝等、推、混的思想，主动加强与集团公司主管领导和部门的沟通。
     三要坚持问题导向，对实际清欠指标进行分解并签订责任书，作为刚性要求确保完成清欠任务。要制定强有力的措施，从源头上靠实基层公司经理、项目经理的清欠责任；要细化清欠工作的进度，做到以旬保月、以月保季；要增强清欠人员的主人翁意识，要以清收自家欠款的态度抓清欠；对于拖欠工程款在四年及以上的，要按照奖励与惩罚、激励与约束并重原则签订奖罚协议。
     四要强化过程控制，形成边干边结算、边结算边清欠、边清欠边销号的良性管理链条。分管领导要从更宽的视野、更高的标准，对联系的子（分）公司清欠工作责任进行再靠实，确保压实推进见到效果。考核部门要把领导干部重点工作责任落实情况体现到薪酬考核之中。