• 为认真落实生态公司一届三次职代会精神，提升企业治理效能，持续深化引领统筹、指导服务、监督监控职能，强化项目动态流程管控，防范项目管理风险，进一步提高公司整体管理水平和经济运行质量。日前，生态公司党委书记、董事长张丰川，党委副书记、总经理戴少军及党委委员、副总经理杜康武，公司安全生产部、科技创新部、项目管理部、经营部、资产管理部、办公室、劳务公司、商贸公司相关人员组成项目综合管理检查组对酒泉、武威、平凉、天水、临夏、定西、兰州等地所有在建项目开展了为期一个月的2023年上半年项目管理综合检查。

• 检查组一行深入一线，对在建项目采用资料核查与现场检查相结合、考核与评价及集中讲评的方式进行全覆盖检查指导。对检查过程中发现的问题进行及时或限时整改，对管理、施工中的亮点及不足之处予以汇总，争取把问题隐患消除在萌芽状态，为项目建设保驾护航。

检查过程中，杜康武指出要清醒地认识当前安全生产形势的严峻性，克服麻痹、厌战思想，严格落实安全生产主体责任，认真组织开展安全生产隐患排查工作；要树牢精品意识，强化质量管理，以精品工程展现建投实力；要做实做细各项工作，注重总结项目前期建设的好经验好做法，科学合理制定施工计划，高效有序推进项目建设；要加强项目成本管理，严肃对待项目考评工作，坚决杜绝项目成本亏损，通过阶段考评确保项目最终盈利；要做好夏季高温及汛期安全生产工作，合理调整高温季节作业时间，切实做好防暑降温工作；要密切关注气象情况，做好应急预案、应急演练、应急值守等工作，不断提高应急能力，确保项目人员生命安全和身体健康。

戴少军表示，2023年上半年，公司在建项目总体生产形势持续稳定，但仍要正确分析所面临的问题，要进一步提高政治站位，主动作为，充分认识项目建设的重要意义，以高度的政治责任感和使命感抓好项目履约管理；要毫不松懈地抓好安全生产工作，项目部和项目的上一级机构要加强指导和督促检查，确保各项措施不折不扣落实到位，为生产经营创造良好条件；要着力提升基层党建实效，结合项目实际、坚持问题导向，认真做好学习宣传贯彻党的二十大精神及“三抓三促”行动精神各项工作，把学习成果转化为解决实际问题的工作成效，转化为广大建设者攻坚克难的强大动力，确保项目安全优质高效履约，为高质量完成2023年各项经济指标任务，全力推动生态建设公司高质量发展提供坚实基础。

张丰川强调，坚持党建引领的发展思维。要以敢为、敢闯、敢干、敢首创的“四敢”担当作为，推动党建与生产经营深度融合，凝聚项目建设“红色向心力”，促进施工生产“加速度”，全力以赴推动项目建设优质高效。坚持安全发展的底线思维。完善安全生产责任体系，严格落实安全生产岗位职责，为营造项目良好施工生产环境提供有力保障。坚持科技创新的战略思维。通过信息化、数字化等管理手段，加速建设智慧工地、绿色工地、平安工地；通过科技创新打造质量过硬的精品工程、样板工程、标杆工程，以品牌影响力提升企业品牌价值。坚持精益建造的创新思维。不断提升精益建造能力，通过项目全过程标准化、精细化管控，持续提升项目管理水平和创效水平，实现“现场循环市场”，全面提升新时代生态建设现代化发展水平,为“再造一个甘肃建投”贡献生态力量。