为深入落实中央和省委经济工作会议精神，全面总结回顾2023年工作，深入思考谋划2024年重点工作。1月8日，生态公司召开总经理办公（扩大）会议，会议通报2023年结算工作和清欠工作情况，基层单位汇报了2023年主要经济技术指标完成情况、分析原因并重点谈了2024年工作打算，分管领导对分管工作进行了部署，公司党委书记、董事长张丰川主持会议并讲话。

会议强调：

谋划工作要树立超前意识。要做“活雷达”，不能当“马后炮”。要想在前、谋在前、干在前，要有工作的预见性和前瞻性。一要思维在前，关注形势发展变化；二要小中见大，从一滴水中见太阳。三要及早谋划，把握工作主动权。

谋划工作要建立科学思维。一要提高站位谋划工作，要把工作谋划放到一个更大范围里面去观察、分析、研究，从而更准确地把握谋划工作的方向，提高谋划工作的起点，拿出统揽全局的真知灼见；二要科学辩证谋划工作，要对平时发现的事关全局的问题、上级单位指导全局的要求、公司领导特别关心关注的情况，做到及时收集，谋划在工作中；三要把握全局谋划工作，加强基层单位与部门、部门与部门、基层单位与基层单位之间的双向互动交流。

谋划工作要坚持问题导向。要加强“内求”力度，从自身找问题、找突破口。要充分考虑到基层单位支柱作用较弱的形势依然严峻、机关部室助手作用较弱的形势依然严峻、项目管理没有脱虚向实的形势依然严峻等问题来谋划2024年工作。

谋划工作要聚焦主题主线。建议2024年的主题主线为“管理提升年”。经营方面弱的要突出经营龙头地位，强化市场拓展的举措；安全生产、技术质量管理比较弱的，要突出以现场保市场，强化安全生产、科技创新的举措；职工队伍奋斗意识不强，战斗力弱的，要谋划加强队伍建设的举措；不稳定因素或者风险隐患比较大的，要突出风险管控和化解，强化风险管控和化解的举措、时间表、路线图；制度不健全的，要加快建章立制工作，尤其要加强现有制度的宣贯工作，坚持以制度管人管事，提高合规管理水平。

谋划工作要突出重点关键。要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，迅速谋划和进入新一年的奋斗进程。一要科学合理确定2024年各单位主要经济技术指标预期目标，富有成效地做好生产经营工作；二要围绕确定的预期目标，强化实现目标的支撑举措，基层单位主要负责人要亲自谋划、亲抓几件大事。要注重分析和把握重点工作的关键环节，力争形成以点带面、以重点和关键工作带动整体工作不断进步的良好态势。

谋划工作要建立评估机制。要按照全面质量管理理念落实年度重点工作，绝不可以“钉钉一转了之、电话一打了之、会议一开了之、工作一安排了之”，要求大家建立科学的管理思路，从事前、事中、事后三个时间节点进行控制，尤其是全年重点工作要认真开展动态评估，强化责任追究，提升重点工作效能。

公司党委委员、副总经理杜康武、王建军、副总经理张向杰、总会计师巩军出席会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐艳玲，基层单位经理、生产经理、经营经理，机关部室负责人列席会议。