5月10日，生态公司召开生产经营工作推进会。公司党委书记、董事长张丰川讲话，党委副书记、总经理杜康武安排部署生产经营工作。公司经理层成员、相关职能部室负责人及基层单位负责人参加会议。

会议首先落实“第一议题”制度，集中传达了集团公司生产经营工作推进会精神。生态三公司作了交流发言，生态二公司、河西生态公司、陇东公司作表态发言。各分管领导分别对安全生产、技术质量、项目管理、经营、结算、清欠等提出了明确要求。

杜康武系统分析了1-4月份生产经营情况，并针对下一步重点工作提出了三方面要求。一要千方百计抓好经营工作。两级领导班子要扛牢经营责任，加大经营力度，将60%的时间用在抓经营上，要拿出更大的决心，投入更多精力和资源到市场经营一线中；要提级狠抓经营，两级领导班子及成员要率先垂范、担当作为，带头抢市场、抓订单、求突破；要狠抓经营管理工作，持续在完善、优化提升经营基础工作上发力；要突出主责主业职能，锚定农业循环经济和生态环保领域建设市场求突破；要坚持县域发展战略，做到“扎根县域、自主经营、拓展周边”；要持续加强区域内大企业、大客户的交流和沟通，拓宽合作渠道。二要抓好在建项目和到手订单，确保产值目标实现时间过半，任务过半。要分析项目现状，加快破解影响项目建设的堵点难点问题，确保项目全面复工复产；要加强在建项目管理，在保证质量安全前提下，加强资源调度、资金筹集，制定节点计划，加快推进施工进度，尽可能地多出产值，加快回款；要加强动态调度考核，职能部门要加强协调调度，各基层公司要进一步提效率、保进度、抓质量，细化分解进度任务，压紧压实责任。三要加强评价考核。要紧紧围绕生产经营中心大局，督导、评价、考核相促进，坚持按制度办事，清单化定指标，月度化抓评价，节点化抓考核，强化指导、监督、协调、预警、服务以及问责建议职能，健全目标、任务、措施、责任、落实、结果、监督、问责的闭环体系。