10月30日，生态公司召开生产经营、清欠等重点工作推进会。党委书记、董事长张丰川主持会议并讲话。

会上，传达了集团公司生产经营推进会、清欠工作专题会议精神及《集团公司重点项目（领域）清欠工作实施方案》《集团公司重点项目（领域）清欠专项工作巡回督导方案》文件精神。

会上，副总经理张向杰就1-10月生产经营指标完成情况进行了通报，并对四季度生产经营重点工作进行了安排；总会计师巩军结合当前清欠工作情况，就抢抓清欠工作目标、具体措施，保障企业良性运转等方面进行了安排部署。

党委副书记、总经理杜康武系统分析了1-10月生产经营、清欠等重点工作落实情况并安排部署下一步重点工作，杜康武要求：一是强信心决心。要下决心解决能力水平不够、信心决心不足、敬业精神欠缺的问题。二是抓减亏扭亏。要切实担起主体责任，要想法设法研究有效措施，整合、盘活用好各类资源，不断提升经营质量和效益，确保年底实现大幅减亏或扭亏。三是强主责主业。对于符合我们主业的项目，要和政府多去沟通，和市场、业主单位多去对接，不管大、小体量的项目都要认真对待，要下功夫研究黄河流域生态保护和高质量发展、“三北”工程和荒漠化治理、双碳战略、新机制等政策。四是抓订单产值。要发挥领导班子抓订单、拓市场的示范引领作用，要落实好基层单位一把手订单第一责任责任，各单位要倒排计划，克服困难，尽最大努力完成下达的经济总量指标。五是强体制机制。要强化制度意识，坚持用制度管人管事，要按照权责清晰、衔接有序、运转协调的原则，梳理明确机关部室职能职责，消除职能职责视线的盲点，落实好《经营业绩目标责任书》、经理层任期制契约化考核兑现。六是清债权债务。要抓好竣工结算和工程款回收。七是强合法合规。要抓好投资项目管理和发现问题整改，安全生产部要加强对材料、劳务集中管控的督导，商贸公司、劳务公司要进一步提高服务保障能力和水平。八是保安全稳定。安全生产无小事，防安全生产风险是高质量发展的前提和保证，要深入落实安全生产治本攻坚三年行动，把安全防范工作做在前头、把功夫下在平时、把责任落到实处。九是强督导督办。督导督办就是要强化执行力，提高开会的质效，要切实发挥好党委办公室、办公室和纪委的督办职责，安排的事项要事事有回应,件件有着落。

张丰川强调，一是要充分认识形势，坚定发展信心，增强发展的韧性，生态公司的发展是置身于甘肃建投的发展，一荣俱荣、一损俱损，生态公司要率先打造甘肃省生态环保产业的头部企业，要树立一盘棋的思想，主动对标集团公司战略部署，深入思考和谋划公司未来的发展。结合集团公司产业布局优化和结构调整战略需要，找准各方面工作的切入点，确保集团公司决策部署在生态公司落实落地。二是紧盯任务差距，奋力跳起摸高，补齐指标的欠缺，大家的思想要统一，要结合此次会议精神，及时全面客观、深入细致、实事求是地总结今年以来的各项工作，深刻分析得失，寻找工作中存在的不足。要锚定目标，全力冲刺，我们要相信，量变最终会达到质变，干总比不干要强，干得越多就越有希望，争取用最大的努力取得最好的结果，全力以赴完成全年目标任务。三是保障资金安全，主动出击清欠，抓好责任的落实，清欠就是企业的生命线，抓清欠就是抓生存，稳定现金流就是稳定基本盘，要清醒认识到当前我们面临现金流紧缺的形势，统一思想、上下一心，强化担当，履职尽责。要压实责任，多措并举。集团公司新一届领导班子对清欠工作抓得很紧，这也是当前保证企业稳健发展的首要任务。要形成“人人抓清欠、人人会清欠、人人能清欠”的工作局面。四是紧盯重点工作，真抓实干，确保工作的成效，要强化党建引领，推动党建工作再上一个台阶；要深化国企改革，推动各项任务见成效，保证改革深化提升行动各项重点工作能够积极推进，圆满落实；要重视安全管理，抓牢项目建设防风险；要抓好信访维稳，要聚焦关键环节、敏感问题、重点人群，全面开展风险隐患排查，切实维护公司稳定大局、保障有序生产经营。

公司领导班子成员，公司机关主管级以上干部，各基层单位党支部书记、经理、财务部门负责人、经营预算部门负责人参加会议。

通讯员：蔡晨晖