确保集团经济总量增长6.67%以上 签约订单增长15.72%以上

从1月30日召开的甘肃建投2019年工作会上获悉，2019年甘肃建投的奋斗目标是：确保集团经济总量增长6.67%以上，签约订单增长15.72%以上，利润额增长12.75%以上；健全完善职工收入稳定增长机制，确保薪酬与实际贡献相匹配。

甘肃建投党委书记、董事长苏跃华主持会议并讲话。

总经理张志明代表班子做工作报告。

苏跃华与各单位签订经营管理目标责任书和党建工作责任书。

集团总公司领导张育谦、边海河、李锁林、孟康荣、束水龙、李建军、冯力强、马建峡、毛宏勇；司属各单位党委书记、董事长、院长、总经理、纪委书记、工会主席、总工程师、总会计师；机关副处级以上干部及离退休老领导等参加会议。

2018年，全集团主要经济指标再创历史新高，完成经济总量增长12%，实现订单增长21%，实现利润增长82%，利润额创造历史最好成绩。全集团经济总体呈现了“速度平稳、效益提升、产业厚实、市场优化、品牌更佳”的可喜变化，职工幸福感、获得感持续提升，高质量发展稳步向前迈进。全年工作呈现八大特点：党建工作质量全面提升；商业地产全面开花；走出去稳步推进；工业实体焕发活力；新兴业态迈入百亿级；科技创新成果丰硕；提质增效闪现新亮点。

2019年甘肃建投将坚持稳中求进工作总基调，抓住深化改革、转型升级、创新创效三条主线，统筹省内、省外、国外三大市场，落实到“一个中心”经济效益上，保持各单位订单产值合理的增长速度，加快培育主业突出、产业厚实、技术领先、管理先进、绩效优秀的一流企业，进一步凝聚共识与合力，保持定力与干劲，为实现“十三五”战略目标打下更加坚实的基础。

苏跃华在讲话中指出，2018年，在外部环境深刻变化的大背景下，集团总公司呈现了稳健发展的良好态势，实现了各项既定目标。不论是经济总量、订单指标，还是“走出去”发展，特别是企业效益、职工收入都有了很大的提升。他用政治站位高、经济运行稳、利润增长快、工作思路新、产业拓展实、区域经营好、改革推进细、职工利益多等几个关键词总结2018年的工作亮点。同时也要清醒地认识到存在党建融入浅、产业链条短、创新方法少、盈利能力差、自主经营弱、隐藏风险大、项目管控难、落实执行慢等问题。

苏跃华在讲话中指出，2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，也是集团为实现2020年迈进千亿级一流企业目标打下决定性基础的重要之年。

就如何抓好2019年重点工作，苏跃华提出十三个方面的要求。

观大势、树信心。2018年集团总公司经济总量增长了12%，订单增长了21%，利润增长了82%，集团发展的战略目标是清晰的，产业链的整体布局和拓展获得了社会认可。要有信心、有激情，突破小富即安的思想、突破闭关保守的思想，突破消极等待的思想，想办法、找出路，走上高质量发展的阳光大道。

保战略、稳预期。集团总公司十三五战略目标，是集中集团上下智慧提出来的，是根据集团所处的发展方位，认真分析集团发展面临的机遇与挑战基础上提出来的，是经得起时间检验的。我们要过好战略定力关、攻坚能力关、干事魄力关这“三关”，始终保持应有的干劲和闯劲，立足省内、环顾国内、放眼全球，作对比，找差距，稳扎稳打，迎难而上，毫不动摇地稳步推进集团战略目标落地见效，进而提升综合实力、提高企业竞争力。  

盯政策、找方向。要积极落实中央经济工作会议精神和省委经济工作会议精神，做到细致分析政策、精准把握市场，来指导工作的开展。要认准机遇、抓住机遇、用好机遇、转化机遇，特别是要紧密围绕国家棚户区改造、乡村振兴的大战略，重点关注区域城市群和经济圈、棚户区改造工程、人居环境治理、农村公路、田园综合体、美丽乡村建设及基础设施建设领域，加强与政府的对接，提升创造项目的能力，积极适应社会发展的需求。同时，要密切关注国家新兴发展的市场领域，为集团发展谋寻新的业务板块。

强党建、促引领。以党建引领发展，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，全面落实好集团“十三五”发展目标和措施。党建要突出同频共振，融入企业生产经营，把提高基层党支部建设质量作为重中之重，为全司的发展打好基础。要落实好党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”的“四责协同”机制建设，把横向协同协作与纵向压力传导结合起，形成主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的管党治党责任落实机制。

拓市场、抓订单。市场是生存的载体，订单是生存的基础，深度开发市场、拓展发展空间是我们生存的关键。订单是解决生存、发展、稳定等一切问题的前提，要紧盯省内、省外和海外市场，站稳本土市场，逐步提升两外市场占比，全力以赴抓订单，提升长期可持续发展能力。对于省内市场要下沉经营触角，省外市场要提升自主能力，海外市场要融入“一带一路”。

补短板、育亮点。今年，集团要重点抓房地产主业的发展；要有强烈的市场化意识，专业的团队做专业的事情。要有远期规划和近期规划，要坚持长期做，做强做大房地产主业，通过地产品牌带动甘肃建投品牌的整体提升，让房地产成为甘肃建投品牌最闪亮的亮点。

调结构、促转型。要积极调整产业结构，从单一的建安施工向全产业链转变，加速推动转型升级。做强工程总承包业务，从传统单维度的施工承包向集成式工程总承包模式进行转变。要向建筑产业链前端延伸，以设计咨询为引领，打造建筑全产业链模式。向全产业链延伸拓展，向装饰、装修、建材、机电设备安装等一体化方向发展，增强总承包和盈利能力。向建筑新兴产业发展，做活文化旅游产业，在品牌打造方面，今年要突出重点，打造形成品牌的社会效应，标识要清、品牌要亮，全集团的特级资质项目、亿元以上的项目必须要实现品牌的统一规范和标准化打造。

寻需求、造产品。工业板块以及多元经营板块要捕获市场需求、精准制造产品，不能盲目生产制造，工业板块今年最核心的任务是要保本、争取盈利；确保投资有回报，要建立健全供需机制；做好绿色矿山开发。

严管控、增效益。要强化高质量运行，严抓、狠抓企业管控，促进提质增效，强管理、降成本、增效益，确保企业可持续发展。要全力提升四个转化率，即合同转化率、利润转化率、科技成果转化率、投资回报率，重点抓投资回报。要强力落实好两个优化、推进标准化建设、突出抓项目管控、重点加强项目垫资风险管控，以强有力的举措回收工程应收账款，要坚持不懈抓清欠、严抓风险管控、强化内部管理，全面促进集团管理水平上台阶，推动企业提质增效。

真创新、硬科技。企业技术中心、科技研发公司要自负盈亏，技术中心要定岗、定员、定课题、定目标、定效益、定回报，真正做优，推动企业可持续发展。各单位要转变科技研发的观念，加强BIM技术的应用，首席专家、科技领军人才、金牌工匠的考核最终要落到成果转化上，加强科技领军人才的作用发挥，从课题研发到转化成果、效益的实现，建立完整的科技研发体系，用技术在全省行业内赢得话语权、主动权。

实改革、提效能。要持续不断的深化企业改革，着力规范公司治理，健全完善公司治理体系。要有序推进改革任务，不折不扣地落实好“三供一业”分离移交，物业集团要抓好后续移交接收工作和管理工作，确保分离移交和谐稳定。要稳步推进混合所有制改革，选择条件成熟的单位、试点先行。要依法治企合规经营，确保项目投资、产业布局、生产经营、管理管控的全过程都依法依规。

创机制、聚人才。要不拘一格用人才，把心思集中到“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，树立鲜明正确的用人导向，在经营的重点领域、产业链的薄弱环节，通过不同的考核、选拔、破格使用一批年轻有为的干部，全力打造集引才、聚才、留才于一体的最优“人才生态圈”。我们要打破固化的用人机制，在机关部门和基层各单位真正实施一批社会职业经理人，真正解决用人的能上能下政策，及时发现、重点培养有培养前途，敢干事、能干事、会干事的年轻优秀干部，打造一支能适应现代企业可持续发展要求的干部队伍。

重实干、讲奋斗。幸福是奋斗出来的，要继续发扬我们的好传统，肯干、实干，注重团结的力量，守好政治纪律、组织纪律、廉洁纪律，一起拼搏、一起奋斗。各级领导干部一定有责任、重实干，谋发展、讲奋斗。两级党委及领导班子要强化担当意识，鼓足干劲，不能消极被动，不等不靠，主动落实发展任务。党政主要领导要站在最前沿，对重大工作亲自谋划、亲自督查、亲自问效，给其他同志当好榜样。全司各级干部职工在落实发展战略和决策部署中要把一切落实到一个 “干”字上，干出一番事业。要有舍我其谁的担当、敢打拼命的精神、壮士断腕的决心、敢为天下先的壮志，把责任牢牢扛起来，把集团的发展当做己任，撸起袖子、甩开膀子，抓时机、抢机遇，展现建投智慧、建投方案、建投力量。

苏跃华最后强调，岁末年初是项目谋划和衔接的关键时候，要早研究、早安排、早推动，力争实现一季度各项工作“开门红”。持续改善职工的工作、生活、居住环境，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感，让职工在愉快的心情中持之以恒地努力做好工作，以优异成绩迎接新中国成立70周年。

本网记者：胡敏 顾轩之 何嘉茜