“十三五”末，甘肃建投要努力成为千亿级一流企业。因而，2019年便成为推进企业高质量发展的关键之年，更是夯实基础的一年。

打造千亿级一流企业，是甘肃建投几代人多年以来的夙愿和决心。

如今，这个梦正变得越来越清晰。

主业突出、产业厚实、技术领先、管理先进、绩效优秀是甘肃建投对一流的评判标准，多年来，建投人也正一步一步向着目标迈进。

打造千亿级一流企业，需突出建安主业地位

在全球商业市场上极具竞争力的企业，大多都有这样一个共同点：聚焦主业，专注做精做强。自1953年创立至今，建投人一路走来，始终围绕建安主业勠力耕耘，至2009年起，房地产成为第二主业。

2019年，甘肃建投将继续发力挖掘主业发展空间，在省内、省外、海外三大市场上继续发力。强化省内市场的“基础地位”，做强做大省内市场；促进省外市场成长，区域公司扎根属地；明确海外市场目标，持续优化海外经营架构。

在此思路指引下，2019年做强做优建筑主业，要注重纵向横向两个维度，纵向延伸，构建建筑全产业链。强化PPP、EPC、BOT等模式实践，从全流程发力，着重谋划产业链的延伸工作，打通上下游产业链条。敏锐把握建筑业发展的新趋势和新模式，持续提升项目的经营能力和承接实力，聚焦在省列重点项目、200米以上的标志性项目上提升自身实力。加强对基础设施市场的开发，重点开拓市政、桥梁、隧道、铁路、水利水电、综合管廊等市场，打造具有核心竞争力的专业化产业集团。

持续深耕“建筑业”和“建筑关联产业”，让我们的产业“长宽”，加大对生态建设、环保治理、清洁能源产业及相关配套产业的开发，以全产业链聚合力厚植发展优势。

房地产开发主业要以大胸襟、大智慧、会算账、算大账的思维，面向全国市场布局，稳健做大规模。要创新商业模式，储备优质土地，精心策划方案，合理安排开发节奏，在发展中形成品牌、标准化管理流程、标准化产品线，不断提升产品品质，打造具有强大影响力的地产品牌。

打造千亿级一流企业，需打造多级产业团组

经过几代人的不懈努力，甘肃建投不仅打造了六大经济板块，还有钢结构、商品混凝土、砂石料、商贸物流、工程与生物治沙、文化旅游等专业板块，形成了多元化的产业结构，新启了众多利润来源。

2019年甘肃建投工作报告明确了各大产业怎么干的问题：

释放工业产能“抓收益”、开发绿色建材“抓环保”、做强商贸物流“抓供应链”、文旅产业紧扣资源禀赋“抓品牌、抓特色”、培育设计产业“抓整合”，抓好五大实体产业的思路非常清晰。

市场最有评判的发言权，产业要跟着市场走。装备制造产业必须紧密对接市场需求，加快产品的升级换代，提升整体产品自制率。工业制造板块要由“制造商”向“制造+服务”转型，大力运用“互联网+制造”，抢抓全球订单，建立快速的生产机制，推动订单转化，满足客户个性化定制需求，整体提升产品市场占有率和工业投资回报率。重工科技产业要寻找特色化、差异化发展之路，打造特色鲜明、市场需求大、销路广的专用汽车产品，加快国际标准认证，提升营销能力。

新能源产业是朝阳产业，沙漠治理、生态修复、光伏风电、污水处理、粉尘处理等环保项目都将是积极参与的领域，生态环境治理领域一体化解决服务商应该成为我们追求的产业发展目标。

建材生产是全产业链打造的重要一环。矿山砂石产业前景喜人，正在构建产业链条完整、结构合理、协调发展的矿山生态体系，打造全国一流的绿色建材生态产业园。商品混凝土要向高性能、新型绿色混凝土发展，打造建筑垃圾回收转化的新型建材产业链和循环经济生产模式。同时，加大绿色建材的自主生产能力，形成闭合的绿色建材产业链生产模式。

商贸物流近年来发展迅猛，成长为重要经济板块，为支持主业发展、提升集团经济总量和丰富特色发展都做出了积极贡献。2019年，要打好通道牌，打造集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台,构建高效完整的供应链，打造高质量、高水平的现代化综合服务型物流园区。

文化旅游要探索融合发展的新模式。打造品牌，提升服务水平；设计咨询集团要加快资源整合，快速发展项目总承包模式，扩大设计总包业务，培育差异化专业优势。

打造千亿级一流企业，需重视科技创新驱动

现代企业面临着非常激烈的竞争，唯不断创新才能立身。目前，甘肃建投在加大资金投入、配置优秀人才、制定激励政策、打造科研平台等方面，实招频出，效果显著。

2019年，甘肃建投将重点完善科技创新体系，积极构建产学研深度融合的技术创新体系，开展支撑性和前瞻性技术研究，着力研究和开发出有较高技术水准、有较高社会和经济效益的科技成果，努力建设科技型创新型企业。

提高科技成果转化率，抓住了科技创新对企业高质量发展的重点与关键。让科技创新为降本增效服务，让科技创新为塑造核心竞争力服务，让科技创新为我们追求的千亿级一流企业的奋斗目标服务。

打造千亿级一流企业，需要管理创效益

管理出效益。

强化风险管控，做实投资管理，提升投资回报率；强化过程控制，做实项目管理，提升合同转化率；强化财务管控，做实成本管理，提升利润转化率；强化设计管理，优化施工组织，打造两优项目；强化安全预防，推进标准化建设，筑牢安全防线。这是甘肃建投在2019年对管理工作的部署，这个思路都是聚焦高质量发展要求，落细落实管理，提升管理的效益效率效果。企业管理，成于细节。从每一个细节抓起，高标准，严要求，方能达到一流标准。

打造千亿级一流企业，需全面深化企业改革增活力

建立现代企业制度，是国有大中型企业改革的方向。为了谋求发展，在激流勇进的市场中占得一席之地，甘肃建投及旗下单位需用壮士断腕的心态积极推进企业改革。统筹推进完善法人治理结构体系、完善董事会运行机制，持续完善健全企业《章程》及议事规则，让企业各项行为都有法可依、有法必依，确保发展过程合规合法。

深化企业内部改革，压缩管理链条，简化不必要的审批流程, 减少管理层级，建立高效的快速决策通道，赋予二级独立法人单位更多的自主决策权。

要毫不动摇地推进集中管控战略在集团各个层级得到有力落实，加大内部服务体系建设，建立更加顺畅、更加高效的快速响应、快速服务机制，保障集团产业链健康运行。

打造千亿级一流企业   需建设优秀的人才队伍

人才是企业的核心资源，是企业的第一竞争力。高质量发展必须要高质量的人才队伍来实现。

聚才、育才、用才成为人才队伍建设的重点。工作会提出要创新人才机制聚才留才，加大社会化人才、职业经理人的引进，大力选聘优秀毕业生；以选拔经营管理人才队伍为重点，建立和完善市场经营、项目管理人才的保障、激励和服务机制，着力推进经营管理人才队伍建设；以成立专家工作室为载体平台，吸引专家型人才为企所用；以壮大技能人才队伍，打造金牌工匠技能人才为重点，着力推进专业技能人才队伍建设；创新薪酬体系，全面激发人才干事创业的热情和创新发展的活力。

实现千亿级一流企业奋斗目标，机遇与挑战并存，唯有行动与落实。

（甘肃建投网记者：顾轩之）