新发展格局下，谁能下好先手棋，谁就能取得发展优势。2023年是我国乃至全球经济的全面修复期，甘肃建投提前谋划，聚焦落实国家战略和服务甘肃经济社会发展，抢抓机遇，坚持稳中求进工作基调，立足新发展阶段，全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，坚持抓投资、上项目、促发展，主导产业不断发展壮大。2023如何做大做强总量，塑造主导产业新格局，甘肃建投一届三次职代会中提出了明确的发展路径和目标。

发挥全链集成优势 提升核心竞争力

近年来，甘肃建投着力构建“以投为引领、以建为依托、以产为支撑，投建双驱、产融结合”的高质量发展格局，建安主业主动适应国家相关政策调整，不断延伸建筑产业相关领域，促进细分市场走向“专、精、特、新”，持续增强核心节点控制能力和多方协同能力，建安全产业链竞争能力大幅提升。从全国来看，中央推出稳经济一揽子政策和接续措施，极大地提振了发展的信心和决心。同时，新型城镇化建设加快推进，房建市场仍然蕴含较大发展空间。甘肃建投省外发展要强化创新经营，理念要新、模式要新、策略要新，用新办法、新模式去开拓新市场，聚焦各地区加快改造城镇老旧小区，加强保障性住房供应，推进医疗卫生、养老托育等民生保障建设，寻找新的发展机遇。从全省发展来看，全省正在大力推进构建“一核三带”区域发展格局和实施“四强”行动，振兴机遇更加可期。要紧跟省上的发展思路，重点抓“强县域”行动、抓市州政府对接、抓省市重大项目，在大项目、标志性项目、有影响力的项目上下功夫。2023年集团公司工作报告指出，建筑安装产业要发挥全链集成优势、提升核心竞争能力。以固链强链、延链补链为抓手，提升核心节点控制能力和多方协同能力，积极拓展装饰装修、机电安装、绿色建材等关联产业，进一步增强咨询、勘察、设计以及投资、建设、运营全产业链一体化竞争优势，充分发挥全产业链源头策划、前端牵引、协同创效、高度集成的综合实力，大力承接省市重大项目、标志性项目。要加快资质升级申特，提升市场竞争能力，特级资质企业要站稳百亿台阶，一级资质企业要力争全部实现过“半百”。建安企业要在细分领域明确主业与辅业，理清发展方向、经营重点，提升主业核心竞争力，避免同质化竞争、防止内卷化经营，减少资源重复配置，提高经营效率。

补短板促提升 扩大市场份额

加快新型基础设施建设是党中央、国务院做出的重大决策部署，是当前和今后一个时期把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重大举措，也是实施创新驱动发展战略、推动经济社会高质量发展的强大支撑。党的二十大为我们的发展指明了方向、带来了新机遇，特别是关于“优化基础设施布局、结构、功能和系统集成，构建现代化基础设施体系”等规划，为企业发展提供了新机遇。报告指出，基础设施产业要着力补短板促提升、积极扩大市场份额。树立“大基建”经营格局，抢抓国家基础设施超前投资机遇，集聚集团内部资源，全力打造集团新的经济板块和新的增长极。一要紧盯交通网络型基础设施，用好、用活公路、铁路资质，最大限度发挥资质作用，大力参与公路、铁路等综合立体交通网建设。二要着力提升水利工程资质等级，围绕重大水利工程建设、甘肃大水网格局建设和“抓续建、抓配套、抓更新、抓改造,打通最后一公里”的“四抓一打通”实施方案，积极参与供水、灌溉、防洪、发电、水资源保护等水利枢纽工程建设。三要聚焦城市基础设施建设，积极参与城市群交通一体化、公共应急、智慧城市等基础设施建设。四要及时关注信息、科技、物流等产业升级基础设施建设，提升专业实力，积极参与市场竞争。五要紧密融合国家乡村振兴战略和农业农村基础设施现代化建设，积极参与高标准农田、人居环境治理等农村基础设施建设。

紧抓政策导向 扛牢主业职责

“克服了危便是机!”报告指出：要坚定房地产作为集团主业的定位，紧跟国家政策导向，抢抓金融支持房地产市场平稳健康发展“十六条”机遇，积极把握省属企业房地产资源整合契机，研判市场趋势，保持战略定力、坚定发展信心，积极主动作为，多措并举应对“寒流”，切实扭转被动局面。要抢抓城市更新、旧城改造、收并购等新机遇新模式，加强公租房、长租公寓等领域开发力度。要加快推进房地产资源整合，大力提升产品品质，持续提升房地产整体竞争实力和抗风险能力。要做强项目操盘，合理安排项目首开及续销节奏，全力推进去库存和保交付。目前，甘肃建投加快项目销售节奏，天水百郦东方、静宁御品名居、庆阳金建名居、庆阳智晟润泽园、会宁金城翰林茗苑、杭州百郦玲珑府、无锡百郦华庭等项目尽力回笼资金，房地产销售实现38.08亿元。同时积极优化开发策略，把握区域性市场需求，参与城市更新住房投资建设，投资开发了白银理想城、陇南陇泽园、定西关川壹号等项目。

提高供应链协同性 打造共创共赢

生态近年来，甘肃建投不断优化升级供应链管理平台，深度挖掘商贸市场潜力，2022年现代服务业实现订单404.12亿元，同比增长16.36%。报告提出，现代服务业要持续强化供应链管控，加大执行落实力度，积极主动做活“内循环”，以共享共创共赢理念打造现代服务业良性发展的优质生态。聚焦集团产业发展需求，延伸拓展上下游产业链，积极发展与产业相匹配的采购、销售、物流、仓储、融资一体化供应链管理服务。加快推进产业链供应链现代化和商贸物流数智化，有序推进现代物流园建设，着力完善网络货运平台，积极拓展多式联运业务。着力优化和完善“建投大宗”电商平台功能，加快构建大宗材料集采供应、供应链金融、现代仓储物流等全链域业务体系，大力提升供应链效率、运营质量和服务水平。文化旅游产业要抢抓旅游业复苏回暖机遇，谋发展、开新局，强化市场营销、品牌建设，积极探索开发特色鲜明、体验性强的文旅项目，多措并举提高酒店运营创效水平，加大文化品牌、工保咨询、保险经纪等供应链管控力度，着力提高服务集团产业链的专业能力。

强化服务模式创新 释放集群规模效应

在双碳背景的叠加下，国家大力推进山、水、林、田、湖、草、沙、冰系统治理，特别是，国家赋予甘肃生态屏障功能的定位，生态环保产业商机无限、前景广阔，是集团转型升级的最重要的抓手。近年来，甘肃建投贯彻新发展理念，着力培育新模式新业态，做强做大生态治理产业，积极融入黄河流域生态保护和高质量发展战略，充分发挥流域治理、山体修复、园林绿化、林草保护等专业优势，优化“一站式”环境治理解决方案，在酒泉、嘉峪关、陇南、平凉、定西等地区投资实施了城市绿化、水系生态综合治理、生态扶贫项目，合计投资约55.45亿元。报告指出，要聚焦生态文明建设和绿色转型发展导向，树立“大生态、大环保”经营理念，大力发展生态环保产业，力争规模突破100亿元。积极推进生态环保产业商业模式创新，增强全要素、全链条综合服务能力，深入探索实践生态环境导向（EOD）的开发模式，不断提升环境治理市场化、专业化水平。围绕山水林田湖草沙治理，突出林草生态、流域治理、循环经济、山体修复、园林景观等重点领域，构建生态环保产业集群，打造环保产业发展的排头兵。